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中物港务召开2025年度工作计划会

中物港务召开2025年度工作计划会

  • 分类:公司新闻
  • 作者:图/孙嘉霖 文/孙嘉霖
  • 来源:
  • 发布时间:2025-01-11 13:16
  • 访问量:

【概要描述】2025 年 1 月 10 日,中物港务公司召开 2025 年工作会。中物港务公司总经理熊道雷、中物公司财务部长及各部门主管以上人员参加会议。

中物港务召开2025年度工作计划会

【概要描述】2025 年 1 月 10 日,中物港务公司召开 2025 年工作会。中物港务公司总经理熊道雷、中物公司财务部长及各部门主管以上人员参加会议。

  • 分类:公司新闻
  • 作者:图/孙嘉霖 文/孙嘉霖
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  • 发布时间:2025-01-11 13:16
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  2025 年 1 月 10 日,中物港务公司召开 2025 年工作会。中物港务公司总经理熊道雷、中物公司财务部长及各部门主管以上人员参加会议。

  总经理作行政工作计划报告。全面总结了2024年工作。过去一年,公司在市场挑战中持续突破,优化结构,提升作业效率,降低成本,增强竞争力,安全环保措施落实,信息化建设,管理规范加强,团队建设等方面取得了显著成效,确保了年度利润以及各项经营指标超额完成。并就过去一年公司经营管理中存在的问题和差距进行了反思。

  展望 2025 年,总经理就2025年工作目标进行了明确,对重点工作任务进行了布置。一是制定“减脂增质”行动计划,业务要围绕“结构调整、市场拓展、业务能力、经营模式创新、风险防控”制定具体目标、措施;生产单元要围绕“组织能力、岗位技能、作业效率、成本控制、安全”制定改进提升目标与实施方案;职能管理要从“简捷高效、优化流程、服务质量”角度,拿出解决方案。二是按业务预算目标加大市场拓展力度,外贸件杂业务做出特色,争创一流。推动外贸煤炭增量。完善码头汽运煤业务服务体系。继续构建码头经营合规性体系,加强风险防控。三是以提高效率为重点,全面提高现场管理水平,将“一天一天计算,一船一船算计”落实到2025年各生产环节当中去。四是强化经营分析,拓展盈利点,杜绝浪费点。牢固树立经营思维、客户思维、价值思维。强化创新思维,在思想观念上创新,敢想、敢干、干好。五是服务质量再提升,谋划件杂外贸业务增量服务体系建设。继续完善客户投诉管理办法落实,提高对投诉快速反应和处理效率。各方面实现管理精细化、服务便捷化,让客户体验舒心、放心。六是进一步落实好安全环保工作措施,降低安全环保风险。七是强化纪律考核,对触碰红线行为零容忍,完善相应规章制度,建立规范的行为准则和考核标准,推动公司持续健康发展。八是进一步推进团队建设与企业文化建设,为中物品牌建设奠定基础。

  公司安全环保部部长史广学作了2024年安全工作总结和2025年安全工作计划报告。

  总经理与各部门签定了2025年安全责任书。

  总经理号召大家,2025年,是国家“十四五”收官之年,也是中物码头运行五周年,我们要精心组织好全年工作计划落实的同时,谋划好未来五年的发展规划,为港务公司持续健康发展努力奋斗。

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