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中物港务召开2024年工作会
- 分类:公司新闻
- 作者:文/艾婷婷 图/艾婷婷
- 来源:
- 发布时间:2024-01-12 10:06
- 访问量:
【概要描述】1月10日,中物港务召开2024年工作会。中物公司总经理张成永,中物港务董事长王彬、总经理熊道雷以及各部门负责人和主管参会。
中物港务召开2024年工作会
【概要描述】1月10日,中物港务召开2024年工作会。中物公司总经理张成永,中物港务董事长王彬、总经理熊道雷以及各部门负责人和主管参会。
- 分类:公司新闻
- 作者:文/艾婷婷 图/艾婷婷
- 来源:
- 发布时间:2024-01-12 10:06
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中物港务召开2024年工作会
1月10日,中物港务召开2024年工作会。中物公司总经理张成永,中物港务董事长王彬、总经理熊道雷以及各部门负责人和主管参会。


中物公司财务副总袁凤蕊
会议由中物公司财务副总袁凤蕊主持,熊道雷作2023年度工作总结和2024年工作计划的报告,安全环保部部长史广学作了2023年安全工作总结和2024年安全工作计划报告。会上签订了2024年经营目标责任书、安全责任书和廉洁自律承诺书。

中物港务总经理熊道雷
熊道雷在报告中指出,2023年吞吐量和经营管理目标都已全面完成。从五个方面总结了重点工作完成情况:一是紧跟市场动态,积极完成结构调整。二是生产作业效率持续提升,在客户中形成良好口碑。三是精细化管理持续推进,管理基础工作得到显著提升。四是持续改善安全环保工作,保证企业稳定发展。五是注重员工培训与团队建设,将企业文化建设落地。总结成绩的同时,也客观分析了存在的问题。着重就2024年工作计划进行了部署,2024年,公司的工作总基调:抓重点、补短板、强管理,坚持“稳中有进,进中求质”,实现公司高质量发展。公司的吞吐量和经营管理指标要在2023年基础上再上一个新台阶。公司2024年重点是抓市场、抓效率、抓成本、抓服务和抓安全;从能力、协调、执行力、环保、经营模式方面补齐短板;加强绩效、精细化、对标、风险管控、团队及企业文化建设管理;从运行机制、责任分解、纪律强化等方面定保障措施,力争实现港务公司高质量发展。
袁凤蕊从成本管控、账目管理分析、盘点制度、合同管理和税务筹划等方面希望港务公司2024年的财务工作向精细化管理更进一步。

中物港务董事长王彬
王彬强调,港务公司2024年要注重人才梯队建设,加强青年员工专业技能和管理水平培训,挖掘和培养后备力量,细化中层管理的培养和考核,打造一支作风优良、素质过硬的团队。

中物公司总经理张成永
中物公司总经理张成永对港务公司2023年取得的可喜成绩表示祝贺,对广大职工一年来的辛勤付出表示衷心的感谢。他指出,在这一年里全体职工团结一心、拼搏奋斗,在集团亲切关怀、正确领导下,完成了各项预算指标,经济效益同比也有显著的增长。围绕今年的重点工作,张成永提出几点要求:一是明确目标,落实责任,围绕2024年度目标细化分解全年重点工作。二是坚持“盈利是硬道理”,业务继续调整优化货种结构,现场部门精细化管控生产细节,精打细算提高经济效益。三是切实提高客户服务水平,关注客户需求,以积极主动的服务态度,想客户所想、急客户所急,以优质服务赢得客户口碑和信誉。四是深化团队建设,将“带队伍”作为领导者的重要衡量标准,不仅要注重团队素质的提升,还要积极创新优化工作方法,以身作则,率先垂范,带头实干。五是强化业务和安全风险控制,细化落实港务公司风险管控方案,提高全员经营风险意识,确保风险管控措施真正落实到位。六是胆大心细,勇于创新,应对市场抓住机遇调整货种,针对生产效率改进和经营模式创新要敢于尝试。
2024年是充满挑战的一年,任务艰巨,我们要坚定信心,发扬“团结、务实、创新、担当”精神,为“创百年双赢,为更多人提供优质服务”和创建“平安中物、和谐中物、幸福中物”做出更大贡献!
图文:艾婷婷
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