1月14日，中物港务2023年度工作会召开。中物港务领导班子成员、各部门负责人及主管参会。

　中物公司财务副总袁凤蕊

　　会议由中物公司财务副总袁凤蕊主持，中物港务总经理熊道雷作2022年度工作总结和2023年工作计划的报告，财务部部长韩爱玲作中物港务2023年预算方案的报告，业务部、生产部、库场部、恒港物流、运保部分别就如何完成2023年度工作目标和重点工作进行了交流。中物公司总经理张成永发表重要讲话。

　　中物港务总经理熊道雷

　　熊道雷从八个方面回顾了一年来中物港务在集团公司的正确领导下，围绕“稳产量、调结构、保安全”主要做的工作：

　　一是发挥业务龙头作用，确保年度吞吐量指标完成。

　　二是持续改善生产作业效率，提高码头竞争优势。

　　三是积极拓展库场资源，为吞吐量提升提供了保证。

　　四是加强成本管控，为决策精准和效益提升奠定基础。

　　五是夯实管理基础，推进精细化管理见成效。

　　六是持续完善服务，提高客户满意度。

　　七是加强安全环保和疫情防控，保持企业稳定发展。

　　八是加强企业建设，打造学习型团队。

　　在总结成绩的同时，也客观分析了存在的问题。2023年，公司将发挥“团结、务实、创新、担当”精神，坚持“稳中求进，进中求质”总思路，按照“多、快、好、省、新”的总要求，围绕“拓展增收渠道、提高生产效率、进一步完善成本管控、创新经营理念”四个维度，精心谋划，精细管理，精准施策，精心服务，实现港务公司高质量发展。

　中物公司总经理张成永

　　中物公司总经理张成永对广大职工一年来的辛勤付出表示衷心的感谢。他指出，2022年中物港务完成了全年吞吐量指标，经济效益同比也有较好的增长，安全管理和公司团队文化建设也有了长足进步，成绩的取得是集团亲切关怀、正确领导的结果，是中物港务全体职工团结一心、拼搏奋斗的结果。

　　2023年，对中物公司来说，是发展中极具挑战的一年。中物曹妃甸板块将由建设培育期转向快速高质发展期，这不仅是双赢集团对我们的要求，也是我们自身发展的迫切需要。围绕今年的重点工作，张成永提出几点要求：

　　一是要有充足的信心，围绕2023年度目标，细致分解，一步一个脚印做好全年工作。

　　二是坚持“盈利是硬道理”，业务要把优化货种结构、稳重优势货种、突破外贸业务三篇文章做好，各生产组织、服务管理部门要配合好，做到接得住、干得好、见实效。

　　三是深化精细化管理，要把精细化落实到港口经营管理的全过程。各级管理者要梳理精打细算意识，不断优化工作流程，向细节要效率。

　　四是提高执行力，针对重点问题高效解决。提高人员素质，从思想上加强认知，提高工作质量。

　　五是持续改善服务水平，提升竞争力，将服务水平打造成中物名片，在改善服务中为公司创造价值。

　　六是加强企业文化建设，提高团队凝聚力，全面提升中物公司形象和中物码头在业内的影响力。

　　中物大厦建成，新环境、新面貌，我们要不松懈、不畏难、不满足，坚定信心、踔厉奋发、勇毅前行，以昂扬的精神状态、务实的工作作风，在中物港务高质发展的新征程上展现新气象新作为。